Резюме

Обязанности:

— бизнес-планирование и обеспечение операционной деятельности компании;

— разработка и реализация маркетинговой стратегии (ассортимент, ценообразование, каналы сбыта, продвижение);

— управление закупками из Китая: поиск и переговоры с производителями чая и упаковки, планирование и размещение заказов, оплата, контроль качества продукции;

— организация логистики из Китая: консолидация товаров из нескольких провинций КНР и временное хранение на складе в провинции Фуцзянь, организация доставки товаров до РФ, таможенное оформление, документация, сертификация и контроль на всех этапах;

— менеджмент розничного и интернет-магазина: разработка, продвижение и поддержка сайта cha-shop.ru, управление складским хранением, учетом продукции и курьерской доставкой товаров до клиентов;

— развитие e-commerce на маркетплейсах Ozon, Wildberries, Яндекс.Маркет.

— управление финансами и персоналом предприятия;

Достижения:

— открыл бизнес «с нуля» и вывел на лидирующие позиции в сегменте элитного чая в Нижнем Новгороде;

— открыл представительства «Магазина правильного чая» в Москве и Сургуте;

— разработал и провел уникальные чайные туры в КНР на места производства чая;

— разработал проект научно-популярной экспедиции «По следам Великого чайного пути» (Китай, Монголия, Россия) в рамках грантового проекта РГО;

— организовал более ста отраслевых мероприятий на городском и федеральном уровнях, в том числе отборочный этап международного чемпионата Tea Masters Cup по ПФО, участвовал в организации нижегородских фестивалей и общественных событий (Wafest, Нияма, Porshe Roadshow и т.д.);

— выводил товары на первые строчки выдачи по популярности в своих категориях на Ozon в 2020-2022 г.;

— автор и ведущий первого подкаста о чае TeaPOD (суммарно 150 000 прослушиваний).

Обязанности:

— управление финансами и бухгалтерской отчетностью предприятия;

— организация отчётных концертов учеников студии: поиск и аренда площадок для мероприятий, аренда музыкального оборудования, продажа билетов;

— разработка и поддержка сайта vocalstudio-nn.ru;

— музыкальный и видео продакшн для любительского хора «Лёгкие».

Достижения:

— участвовал в открытии бизнеса «с нуля» и помогал вывести студию на лидирующие позиции в Нижнем Новгороде.

Обязанности:

— организация ежедневных операций по логистике грузов оргкомитета FIFA;

— организация доставки и перемещения багажа футбольных команд;

— управление командой грузчиков и водителей спецтехники на стадионе;

— координация работы по разгрузке/погрузке грузовых транспортных средств;

— обеспечение контроля выдачи и возврата оборудования, техники, инструментов, упаковочных материалов и других логистических ресурсов.

Достижения:

— обеспечение своевременной и бесперебойной логистической деятельности на стадионе «Нижний Новгороде» в ходе Чемпионата мира по футболу 2018.

Обязанности:

— организация производства продукции под собственными торговыми марками: изготовление упаковки, разработка продуктовых линеек, ценовая политика;

— ежемесячное планирование объемов закупок и продаж по отделам и сотрудникам;

— трейд-маркетинг: организация стимулирующих акций для опта;

— сбор и анализ маркетинговой информации, подготовка рекомендаций для принятия управленческих решений топ-менеджментом компании, составление текущей отчетности;

— организация работы стендов на отраслевых выставках (ProdExpo, WorldFood);

Достижения:

— разработал и подготовил к выводу на рынок две торговые марки овощной консервации (нейминг, дизайн, упаковка, продуктовая линейка, регистрация торговых знаков);

— провёл ребрендинг двух ТМ икорной продукции («Лунское море», «Сокровища океана»);

— разработал бизнес-модель завода по производству рыбной консервации;

— внедрил систему GPS-трекинга в транспортном парке предприятия.

Обязанности:

— планирование и прогнозирование показателей коммерческой деятельности, сбор и анализ маркетинговой информации, подготовка рекомендаций для принятия управленческих решений топ-менеджментом компании, составление текущей отчетности;

— проведение маркетинговых исследований;

Достижения:

— на основе стратегического анализа усовершенствовал ассортиментную, ценовую и сбытовую стратегию компании (результат — рост рентабельности на 6%);

— участвовал в разработке и внедрял альтернативную финансовую бизнес-модель;

— на 90% автоматизировал отчётность и повысил точность внутреннего учета.